БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ КОНФЕРЕНЦИИ

<< ГЛАВНАЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 62 |

«ПОВЕТЛУЖЬЕ: ПРОБЛЕМЫ, ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОЦИОКУЛЬТУРНОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА МАТЕРИАЛЫ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ г. Шарья, 18 апреля 2008 г. Шарья 2008 1 ...»

-- [ Страница 4 ] --

Начало развития технологических услуг как самостоятельного производства, связано с необходимостью его вычленения, которое обусловлено рядом специфических особенностей, проявляющихся главным образом, в его экологической опасности (особенности утилизации рабочей среды), а так же значительной энергоемприродопользователями, постоянно воздействуют на окружающую среду с различной степенью интенсивности в зависимости от количества применяемых в производственном процессе химических веществ и класса очистных сооружений.

Примером оказания технологических услуг в текстильной отрасли, могут служить услуги в виде крашения и отделки суровых тканей, в машиностроении – услуги по гальванической обработке деталей.

В текстильной промышленности по распределению ресурсов большой объем сточных вод приходится именно на отделочное производство и составляет 87,75% общего объема сточных вод, в то время как на ткацкое производство приходится 3,95%, а на прядильное – 8,3%. В красильно-отделочном производстве преобладают физико-химические процессы воздействия на ткань (беление, крашение, печать, промывка), а технологический процесс требует применения таких вредных и опасных веществ как ронгалит, гидросульфит, гипохлорит натрия, жидкий хлор, концентрированная серная и уксусная кислоты, щелочи, красители и т.д. Угроза экологического загрязнения, особенно в аварийных ситуациях, требует дополнительной нейтрализации отработанных растворов и очистки больших объемов сточных вод, что в свою очередь невозможно без создания мощных очистных сооружений. В Костромской области Большой Костромской Льняной Мануфактуре (БКЛМ) присвоен 4 класс опасности, а Льнообъединению им. И.Д. Заворыкина – 3 класс. В Центральном федеральном округе Костромская область по доле обработанной и последовательно используемой в общем объеме использования воды на производственные нужды занимает последнее место [1].

Доля промывных вод гальванических производств одна из наибольших по всему объему сточных вод в машиностроении. В виду высоких требований к промывной воде, осуществление замкнутого цикла водооборота предполагает высокую очистку сточных вод. В гальваническом производстве имеется два основных источника образования отходов – обработка поверхности и промывка деталей.

Экологическая опасность операций по обработке поверхности определяется химической опасностью растворов и электролитов, сроком их эксплуатации и величиной использования технологических растворов на поверхность деталей, в свою очередь опасность промывных операций – объемом потребляемой и сбрасываемой воды. Современные масштабы использования процессов гальванообработки, и, следовательно, объемы образующихся при этом сточных вод, осложняют экологическую обстановку. В целом в России за 2006 год использование свежей воды на производственные нужды составило 41,4 млрд. м3, или 66,5% её общего использования. Сброс загрязненных сточных вод – 17,5 млрд. м3, в том числе в бассейн реки Волги – 7,2 млрд. м3[2].

Основной целью структурных преобразований является: территориальное выделение и локализация предприятий по оказанию производственных технологических услуг из структуры больших промышленных предприятий, что позволит сконцентрировать усилия на внедрении новых технологий и вложении средств в новое оборудование.

В связи с этим задачу развития самого рынка технологических услуг и выстраивания устойчивых взаимосвязей между предприятиями необходимо рассматривать через построение системы взаимовыгодных партнерских отношений крупного и малого бизнеса, предполагающей развитие различных форм предпринимательства. Это способствует с одной стороны, оптимальной загрузке производственных мощностей предприятий, предоставляющих технологические услуги, а с другой – обеспечивает бесперебойное функционирование предприятий, изготовителей конечной продукции.

Взаимодействие крупного бизнеса и предприятий технологических услуг возможно, в случае изменения или расширения крупным предприятием линейки выпускаемой продукции, например нанесение износостойких гальванических покрытий в машиностроительном производстве. При этом невозможно обойтись без создания дополнительных цехов и отвлечения значительных средств на приобретение мощных очистных сооружений. Технически рациональнее использование предприятий технологических услуг выполняющих обработку деталей, с последующим возвратом их в технологический цикл машиностроительного производства для сборки изделия и реализации его на потребительском рынке.

Наряду с существованием крупных комбинатов, включающих в себя весь технологический процесс производства, например в текстильной промышленности: прядение – ткачество – отделка, последнее требует наиболее сложного и дорогостоящего, в частности, тканепечатного оборудования, которое устанавливается, как правило, в единичных экземплярах и требует значительных затрат при техническом обслуживании. В настоящее время имеет место существование небольших ткацких фабрик, производящих суровую ткань. Для обеспечения наибольшей добавленной стоимости выпускаемой продукции, возможно обращение к технологическим услугам по отделке суровой ткани.

Таким образом, технологический цикл изготовления продукции некоторых предприятий невозможен без крупногабаритного энергоемкого оборудования и значительных затрат в том числе на очистные сооружения. В этом случае возникает потребность заказать выполнение технологической операции у конкретного предприятия, предоставляющего производственные технологические услуги. При самостоятельном выполнении технологической операции на предприятии-изготовителе возможна утрата гибкости. Использование производственных технологических услуг сторонних предприятий во многих случаях является экономически целесообразнее, чем содержание предприятием-изготовителем собственных технологических мощностей. Кроме того, достаточно глубокая специализация на основе разделения труда позволяет предприятиям производственных технологических услуг сконцентрировать усилия на новых технологиях и вложении средств в обновление оборудования, снижая тем самым уровень загрязнения окружающей среды.

Центр лесной и деревообрабатывающей промышленности традиционно располагался на северо-востоке Костромской области. Территориальное расположение города Шарья создает предпосылки для формирования предприятий, предоставляющих технологические услуги. Существенное значение при этом, имеют машиностроительные предприятия, расположенные территории близлежащих Вологодской, Нижегородской и Кировской областей. При выделении, например, гальванического производства, из общего технологического цикла машиностроительного предприятия, возможно увеличение ассортимента выпускаемой продукции и как следствие, предоставление услуг не только машиностроительным, но и деревообрабатывающим предприятиям, в частности мебельной фурнитуры.

В настоящее время рынок технологических услуг находится в точке перегиба, когда многие производственные предприятия определяются с тем, стоит ли содержать самостоятельно энергоемкие и экологически опасные цеха или стоит от них отказаться. При этом они могут сконцентрироваться на основной деятельности за счет параллельного выполнения этапов технологического процесса или их части и приобрести дополнительные конкурентные преимущества. С другой стороны, формируются специализированные компании – предприятия, оказывающие производственные технологические услуги.

1. Задорина И.Н., Травин Г.М., Токарев В.А. Производственные технологические услуги как объект структурной и территориальной локализации в системе модернизации промышленности региона // Матер. Всероссийской научнопрактической конф. Технологический, технический и информационный сервис как базовые факторы модернизации производства. – Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова, 2006. – С. 6–10.

2. Российский статистический ежегодник. 2006 год: статистич. сб. – М.;

Росстат, 2007. – 820 с.

М. В. ЗОСИМОВ, В. А. МАТЮШЕНКО

РАЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙР

Одним из факторов, сдерживающих качественные изменения в ряде отраслей народного хозяйства, является технологическое отставание вследствие морального старения действующих технологических процессов, обусловленного, в первую очередь, физическим и моральным износом средств технологического оснащения. Большая часть технологического оборудования имеет срок службы за пределами срока амортизации. Производительность такого оборудования существенно ниже мирового уровня, а расход сырья, материалов и энергоресурсов превышает его. Преодоление технологического отставания должно осуществляться по двум инновационным направлениям, а именно: полное техническое перевооружение и техническая модернизация.

© М. В. Зосимов, В. А. Матюшенко, Что касается вспомогательного производства (ВП), то оно до сих пор функционирует без каких-либо существенных заметных изменений. Оно характеризуется функциональной распыленностью и многозвенностью управления. Инфраструктурные звенья ВП напрямую не участвуют в преобразовании предмета труда, не создают добавленной стоимости, а их содержание негативно отражается на эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

Таким образом, в рамках повышения конкурентоспособности отечественной продукции требуется преодоление технологического, организационного и управленческого отставания не только основного, но и вспомогательного производства.

Необходимо в рыночных условиях привести в соответствие уровень инфраструктурного обеспечения современному состоянию основного производства.

Такого соответствия можно добиться лишь на основе реструктуризации отношений основного и вспомогательного производства, организационной и управленческой его системной модернизации [2].

Сокращение или изменение статей затрат на функционирование обеспечивающей инфраструктуры без ущерба для основных этапов производства следует увязывать с экономическими императивами, в качестве которых целесообразно выделить: затраты на персонал, материальные запасы и затраты на деловые и промышленные услуги. Несмотря на различие по видам издержек они в значительной степени взаимоувязаны между собой. Так уменьшение материальных запасов, увеличение доли услуг, безусловно, ведут к сокращению численности соответствующего персонала. Сокращение затрат на персонал реализуется по двум направлениям: количественное уменьшение численности и снижение требований к уровню квалификации.

Специфика сегодняшнего состояния промышленности заключается в том, что в производстве эксплуатируется оборудование, находящееся на разных стадиях своего жизненного цикла. В связи с этим выстроить единую стратегию его технической эксплуатации практически невозможно. Исходя из современных тенденций развития вспомогательного производства, а также зарубежного опыта можно с уверенностью утверждать, что применение регламентной стратегии ТЭ, отражающей систему планово-предупредительного ремонта оборудования в условиях рыночной экономики, в чистом виде недопустимо. Модернизацию системы ТЭ предлагается провести, основываясь на использовании различных стратегий для оборудования на разных стадиях жизненного цикла. Для первых четырех лет эксплуатации оборудования рекомендуется стратегия планово-предупредительного обслуживания, дополненная ежегодным ремонтом [1]. Исключение капитальных ремонтов и выполнение, главным образом, операций технического обслуживания (ТО) позволяет существенно сократить штаты ремонтно-эксплуатационного персонала.

Использование ремонтно-обслуживающего персонала с низкой квалификацией возможно при широком внедрении средств технической диагностики состояния оборудования. Это позволяет перейти к системе технической эксплуатации со стратегией по фактическому техническому состоянию (ФТС) оборудования.

Что касается материальных запасов, необходимых для поддержания в работоспособном состоянии средств технологического оснащения, то их минимизация определяется допустимым уровнем риска отсутствия запасных частей и вспомогательных материалов исходя из последствий отказов для производственной системы. Будем считать недопустимым условием отсутствие запчастей только общепроизводственной и общетехнологической важности, нарушение которого может привести к срыву всего производственного плана или останову технологической системы производства.

Уже сегодня около половины затрат на производство относится к приобретению услуг. В обществе затраты на деловые и промышленные услуги растут быстрее, чем на потребительские. Компании стремятся к покупке тех услуг, которые не относятся к области их основных деловых способностей. Отсюда очевидно, что именно в сфере вспомогательного и обслуживающего производств эта тенденция должна проявляться наиболее явно, тем более что это ведет к сокращению именно постоянных издержек.

Во вспомогательном производстве такое стратегическое решение может быть принято в форме перехода к внешнему сервису процессов ТО и ремонта технологического оборудования. Весьма эффективным методом использования внешних услуг по непрофильным функциям организации является аутсорсинг, суть которого заключается в передаче вспомогательных, поддерживающих или сопутствующих функций внешним исполнителям – аутсорсерам. Аутсорсинг как использование внешних источников представляет собой договор воздмездного оказания услуг с указанием конкретного объема работ.

Таким образом, основные направления модернизации вспомогательного производства включают технические, организационные и управленческие решения. К первой группе относятся техническое перевооружение технологического оснащения и реструктуризация инфраструктуры ВП, ко второй – модернизация системы ТЭ в части использования стратегий ПОР (планового обслуживания и ремонта) и ФТС, а к третьей – широкое использование аутсорсинга. Что касается организационной структуры управления вспомогательным производством (ОСУ ВП), то она относится как к организационным, так и управленческим методам.

Еще в работе в приложении к текстильной промышленности выдвигались предложения об изменении ОСУ ВП в части передачи не только ответственности за техническое состояние оборудования ремонтной службе, но и функций управления им, первоначально, в форме единых комплексных ремонтно-эксплуатационных бригад, обеспечивающих как его ТО, так и ремонт [3]. В последних исследованиях предлагается реструктуризация инфраструктуры ВП, как внутрифирменная, так и с вынесением части функций в сферу внешних услуг [2]. Эти два подхода, объединяя, можно рассматривать как первый вариант модернизации ВП. В данном случае функции управления процессом использования оборудования по назначению и процессом ТЭ при использовании остаются за цеховыми службами полностью. При этом содержание работ по ТЭ оборудования при его использовании расширяется. Функции управления всем вспомогательным производством передаются менеджменту службы ТЭ. Управление охватывает процессы ТО оборудования и техоснастки, а также их восстановительные ремонты.

Идея реструктуризации инфраструктуры обеспечения ТЭ реализуется по двум направлениям. Первое связано с перераспределением цеховых мастерских рабочих органов и технологической оснастки. Мастерские по ремонту технологической оснастки в большинстве передаются в управление службе ремонтно-механических отделов. Ряд мастерских по подготовке и настройке рабочих органов остаются в подчинении цеховых служб, поскольку в своей основе обеспечивают использование оборудования по назначению.

Второе – с сокращением инфраструктурных подразделений во вспомогательном производстве предприятия и переводе их функций во внешние услуги. Это относится, например, к центральным ремонтно-механическим мастерским, к внешнему обслуживанию (включающему ТО и ремонт) средств автоматики и электроники. При этом внутренние ресурсы: трудовые, материальные, инфраструктурные преобразуются в финансовые.

Второй вариант модернизации вспомогательного производства связан с широким использованием внешнего сервиса для восстановления работоспособности технически сложных систем и восстановления их ресурса как при плановых, так и внеплановых (например, аварийных) ремонтах. В рамках данной модели процесс ТО оборудования реализуется через внутреннюю систему, представляющую собой все вспомогательное производство. В структуре вспомогательного производства остаются только персонал, занятый техническим обслуживанием механических, электронных и других систем и специализированные мастерские по комплектации, подготовке к эксплуатации и ремонту рабочих органов и техоснастки.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 62 |
 


Похожие материалы:

«Материалы областной научно-практической конференции АГЕНТСТВО ПО КУЛЬТУРЕ САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ Сахалинская областная универсальная научная библиотека Итоги Второй мировой войны в судьбе России: работа библиотек по патриотическому воспитанию Материалы областной научно-практической конференции 12-13 мая 2010 года Южно-Сахалинск Издательство Колорит 2011 2 ББК 78.381 И 93 Редакционная коллегия: Т. Н. Арентова, Т. А. Козюра, В. А. Малышева Редактор-составитель Е. В. Лабазова Редакторы: В. В. ...»

«Экологическая культура в интересах устойчивого развития Материалы заочной межрегиональной научно-практической конференции (Вологда, 22 апреля – 22 мая 2013 года) Вологда 2013 УДК 502.3 Печатается по решению редакционно-издательского совета ББК 20.1 Вологодского института Э40 развития образования Научный редактор – Ногтева Е.Ю., заведующий кафедрой педагогики и психологии АОУ ВО ДПО Вологодский институт развития образования, кандидат педагогических наук Рецензенты: Воронина Е.А., заведующий ...»

«Гражданское общество в многонациональных и поликонфессиональных регионах Материалы конференции Казань, 2—3 июня 2004 г. ПОД РЕД АКЦИЕЙ А ЛЕКСЕЯ М А Л АШЕНКО Гендальф • Москва • 2005 УДК 308(470+471)(06) ББК 60.5(2Рос) Г75 Civil Society in Multi-Ethnic and Poly-Confessional Regions Электронная версия: http://www.carnegie.ru/ru/pubs Издание осуществляется на средства некоммерческой неправительственной исследова- тельской организации — Фонда Карнеги за Международный Мир при финансовой поддерж- ке ...»

«Материалы Международной научно-практической конференции СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ АДАПТАЦИЯ МИГРАНТОВ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ 24-25 февраля 2012 года Пенза — 2012 1 Печатается по решению редакционно-издательского совета Пензенского государственного педагогического университета имени В. Г. Белинского УДК 15 ББК 88.5 Социально-психологическая адаптация миг- рантов в современном мире: Материалы Междуна- С 86 родной научно-практической конференции / Отв. ред. В. В. Константинов – Пенза: ПГПУ им. В. Г. ...»






 
© 2013 www.kon.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»